中国合伙人 创业散伙一念之差

        近日，电影《中国合伙人》正热播，一时间，“合伙创业”激起无数人的向往。但与电影中的美好结局相比，现实生活中合伙创业的结局却颇为残酷，最终难逃分手结局。经营理念、股权均分、利益分配、话事权，这四种因素是企业管理层从“共同奋斗”到“内部缠斗”最典型的导火索。

　　但正如金句所言：“梦想很丰满，现实很骨感”，与电影中的美好结局相比，现实生活中合伙创业的结局却颇为残酷。多数合伙创业者共担创业前期的艰难后，却无法共享随后而来的成功果实。经营理念的冲突，股权分配、利益纠葛问题，领导者地位争夺等因素，让这些曾经怀抱共同理想和奋斗目标的亲密伙伴在经历了短暂的交集后，最终还是难逃分手结局。

　　在合伙创业中，企业管理层从“共同奋斗”到“内部缠斗”。四家公司，四种分道扬镳。历史是一面镜子，你又看到了什么？

　　苹果创始人：经营理念相冲让昔日伙伴渐行渐远

　　既然是合伙创业，初期创业者必定是抱着共同的创业理念和理想目标才能走到一起，只是世界上毕竟没有两个完全相同的人，谁也不能保证自己的合伙人在经营观点和发展方向上始终与自己默契有加。苹果公司创始人乔布斯和沃兹就是为人熟知的一对典范。

　　已攀上IT界顶峰的苹果公司，最早由两名少年一同在车库中创办起来。作为最佳玩伴，乔布斯和沃兹共同推进了个人电脑发展，这段前尘往事至今仍是业界佳话。只可惜在技术不断发展的同时，两人内心的想法却也相去甚远。

　　性格淳朴、淡泊名利的沃兹希望的不过是使每个孩子都能人手一台电脑，这与乔布斯主张的计算机商业经营显然背道而驰。在沃兹看来，人为的商业目的会破坏计算机业的创造性，利益驱动下的疯狂升级会使更多人无法真正享用计算机。最终，为了远离这种疯狂的商业力量，沃兹选择离开苹果和乔布斯。

　　传奇六君子：股权均分致使决策中冲突难解

　　公司经营中，股权分配是合伙创业者不得不面对的一个问题。股权指的是股票持有者所具有的，与其拥有的股票比例相对应的权益及承担一定责任的权力。正常来说，合伙人一般是按照公司创建时的投资比例或是创业者的工作能力、工作量来确定股权配比，但是也有不少公司采取几大合伙人均分股权的非合理方式，进而引发系列问题，例如当年的“万通六君子”。

　　冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹在合伙成立海南农业高科技投资联合开发总公司初期，第一次界定合伙人利益关系时，六人决定采用水泊梁山的“座有序，利无别”模式，因此，虽然六人分任不同职务，但权力均等，共同讨论做出决策。公司之后改制为万通集团，随着生意做大，六人在经营理念上的分歧也越大。最终，王启富、潘石屹、易小迪、刘军、王功权先后离开了万通。

　　糗事百科：利益分配不均令双方反目成仇

　　合伙创业者在创业初期往往未对日后的利润分配问题进行深思熟虑，这也使得蛋糕越做越大以后，越来越不好分，一不留神就会引来一场恶斗。

　　2011年，糗事百科创始团队便爆出因财富陡增而内部失和的事件。据出局股东“霜叶”爆料，2010年糗百创始人“黑衣大葛格”曾许诺给他18%的股份，邀其合伙参与糗百的运营和发展规划。在糗百蒸蒸日上，估值达到两千万的时候，自己却遭到“黑衣大葛格”的逼退，当初持有的18%股份被全部侵占。

　　对此，“黑衣大葛格”高志则回应称“霜叶”仅在糗百负责过两个月的广告销售工作，且业绩不佳，否认“霜叶”提到的股权承诺。

　　伊利蒙牛缘分：领导者地位之争败者遭逐

　　俗话说一山难容二虎，虽然是合伙创业，但正常来说，一家公司只能有一位董事长，一位领导者，合伙人多是靠初期商议、后期调整来确定各自在公司里的角色分工。原伊利集团董事长郑俊怀和蒙牛集团创始人牛根生也曾有过一段共同创业的美好回忆。彼时郑俊怀是伊利一把手，负责战略指挥，牛根生是伊利主管经营的副总经理，扮演着实战家角色。

　　牛根生屡建战功，表现抢眼，分管范围遍及伊利旗下十几个公司和部门，分管员工占到了伊利总员工的80%，在公司内外的名声和威信越来越大，一把手郑俊怀开始坐不住了。此外，郑俊怀主张稳中求升，牛根生主张大胆挺进，经营理念出现相左局面。最后，牛根生被要求“前往北京大学学习”，以这样一个莫名其妙的理由离开了打拼16年的伊利。一年后，牛根生创立了蒙牛乳业公司，昔日的合作伙伴变为了生意场上的死对头。

　　【管理专家支招】

　　合伙创业，最重要的是有共同使命感。创业实际上是要去开创一番事业，所以在这个过程中，共同的使命感尤为重要和关键。合伙人之间有没有共同的追求，将决定彼此之间是否能很好地配合和合作，以及合伙关系的维系。合伙创业人在创业过程中要想维系好关系，有两方面需要特别注意，一是保持一致的事业认同度，二是要加强沟通。

　　时下合伙创业中存在的种种纷争，多数是因为合伙人把决策权、利益等因素看得较重，以权势争夺为重，反而忽视了彼此间的事业认同度。合伙人之间应注重加强沟通，尤其是占股份比较高的一方，更要开诚布公，争取取得共识。

　　合伙创业过程中，选好合伙人这个前提条件显然更需要得到重视，合伙人不仅要有共同的使命感，还要具备互补性。