焦点领动规章制度

  • 伯乐奖制度
    为拓宽公司人才引进渠道,增强招聘力度,鼓励内部员工向公司推荐外部人才。现重新规范伯乐奖制度,欢迎大家推荐!

    一、人才需求范围:

    销售岗位(直销和渠道)、前端、运营等各职能部门岗位

    具体岗位需求欢迎登陆:www.51job.com ,搜索:南京焦点领动云计算技术有限公司 查看。

    二、推荐方式:

    发送简历:将被推荐人简历邮件发送至job@leadong.com,邮件主题为:内部推荐—员工姓名+工号+推荐岗位

    简历评估:收到简历后,将于2个工作日内对简历进行评估,通过者回复邮件并安排面试。未通过者则不回复。

    领动内部推荐咨询人:任向宁,电话:025-86903632

    三、奖励方式:

    凡通过面试并顺利入职,推荐人可获得500元奖金;过试用期,顺利转正,推荐人可再获得500元奖金。

    奖金与当月工资一起发放。

  • 电脑补贴制度
    一、允许与补贴对象:

    非产研岗位的员工(特殊涉密岗位除外)

    二、补贴申请与审批:

    1、新员工入职时可自由选择公司配备或者自带笔记本电脑。

    2、申请人填写《笔记本电脑补贴申请表》,请见附件。经上级审批后,即可享受补贴。

    三、补贴金额:

    100元/月,不足1/3月的为0元,超过2/3月的为100元,介于1/3月~2/3月之间的为50元(按工作日计算)。

    四、注意事项:

    1、在工作场景下使用私人电脑时,应妥善保管好电脑设备及文件资料,并严格遵守国家法律规定,维护计算机及网络安全。

    2、在任何场景下使用私人电脑时,应妥善保管好工作资料,并严格保护公司的商业机密不被侵犯和传播。

    本办法生效日期为2018年3月1日,截止日(含补贴截止日)待定。

  • 果冻币使用规则

    发行:
    每自然月根据前一个月的盈利情况确定发行数量,具体数量由公司经营管理会商议决定。币面由公司总经理或副总经理签字生效。生效的果冻币由行政人事部门负责人保管,并建立台账进行管理,并有义务接受公司经营管理会的监督。

    流通:
    生效的果冻币可以由全公司所有人决定对有必要奖励的人和事进行奖励。

    小额奖励:
    奖励人在奖励完成后,需要通过微信领动员工群在公司内部进行公告,宣传激励好人好事。如在这一过程中,有人有异议,可以通过邮件等反馈給公司经营管理会成员。

    大额奖励:
    正式奖励前应以邮件的形式发送到经营管理会成员(同时抄送行政人事部门)进行说明,自邮件发送24小时内其他成员有提出异议的权利、总经理和副总经理有否决的权利,超过24小时没有异议或24小时内都明确没有异议的,奖励自动生效,并由行政人事部门负责实施奖励,从已发行的果冻币中拿出相应数量的果冻币奖励给获奖人,并进入流通环节。

    获奖人可将果冻币转让或赠与公司内部其他人,也可以直接用于购买下午茶、体育活动等福利性消费。

    小额奖励指小于1000果冻币,大额奖励指大于等于1000果冻币。奖励额度由奖励人自行评估。

    回购:
    消费过程即为已发行果冻币的回购过程,回购后进入下一个周期的发行和流通。

    注意:
    已生效的果冻币由行政人事部门负责保管和发放,公司全体人员都有权利奖励,每月有详细收支明细,每月核算。

    如奖励人申请奖励时当月额度用完,则不予发放,需顺延到下个月发放。

    如果果冻币奖励后,没有通过微信群公开,奖励理由及数额,此果冻币不生效将被回收,不允许流通。

    公开时必须注明奖励果冻币,及数量,方面后期统计。


    无理由带薪休假卡

    面额:
    1小时
    4小时

    简称:
    休假卡

    规则:
    1、持有该卡员工,可以在任何时候用此卡兑换相应的带薪休假时长。

    2、卡可以累积,卡越多,休假时间越长,此卡与带薪年假没有关系,属于额外奖励。

    3、此卡可以转让,可以与果冻币互换,也可单独发放。

    4、1小时即可以兑换1小时的无理由带薪休假。4小时以此类推。1天为8小时,即2张4小时或8张1小时休假卡。

    5、果冻币与休假卡兑换汇率,经过公司经营管理会讨论得出,不会固定,会根据实际情况进行调整。

    6、休假卡单独直接发放时,任何人都可以向上级申请,并附申请理由,申请批准后,需微信群公告。

    汇率:
    与果冻币兑换基本规则,按人均成本计算。汇率会按人均成本的增加或减少浮动。

    按照2017年8月份,人均月成本,1000个果冻币兑换1小时休假卡,8000个果冻币可兑换8小时休假卡。


    工作电脑升级卡

    面额:
    1000元RMB以内
    5000元RMB以内

    简称:
    电脑卡

    规则:
    1、持有该卡员工,可以在任何时候凭此卡兑换升级工作电脑。

    2、升级电脑金额小于等于卡面额。

    3、卡可以累积,卡越多,可兑换升级电脑金额越大,此卡只能用于升级工作电脑。

    4、此卡可以转让,可以与果冻币互换,也可单独发放。

    5、面额1000元RMB以内即可以兑换1000元RMB以内的升级电脑配置,也可累计用于更换新电脑。

    6、果冻币与电脑卡兑换汇率,经过公司经营管理会讨论得出,不会固定,会根据实际情况进行调整。

    7、电脑卡单独直接发放时,任何人都可以向上级申请,并附申请理由,申请批准后,需微信群公告。

    汇率:
    与果冻币兑换基本规则,按果冻币与人民币汇率计算。如:1000元RMB以内及10000个果冻币,以此类推。


    学习卡

    规则:
    1、组织学习者可获得100个学习卡奖励。

    2、参与学习者可获得10个学习卡奖励。

    3、课程中提问或者参与互动可获得10个学习卡奖励。

    4、累计1000个学习卡可换取价值300元的学习费,2000个学习卡可换取的学习费依次类推(可用于购买线上培训或者工作相关书籍)。

    汇率:
    与果冻币兑换基本规则,学习卡兑换果冻币可以按照1:5的汇率兑换。例如:10个学习卡可换取50个果冻币。


    布丁卡

    使用规则:
    1、公司任何人都有权利使用布丁卡,用于维护公司企业文化。

    2、使用布丁卡前,需在公司员工群或微信群公开使用布丁卡原因。

    3、员工接收到布丁卡后需立即执行任务,执行任务完成后,发卡人需在员工群里回复已执行。

    4、布丁卡可以用果冻币抵消,抵消汇率不固定,具体扫二维码查看。

    5、布丁卡需总经理或副总经理签字才可生效。

    6、具体使用布丁卡条件,扫二维码查看。

    具体规则:
    1、有奖必有惩,有果冻币用于奖励,那就有布丁卡用于惩罚。

    2、发行布丁卡,是为了规范员工在公司的行为,维护公司的企业文化。

    3、布丁卡惩罚的形式,需经公司经营管理会议通过。

    4、公司任何人都有权利使用布丁卡,用于维护公司企业文化。

    5、使用布丁卡前,需在公司员工群或微信群公开使用布丁原因。

    6、未公开的惩罚,布丁卡拥有人可以拒绝执行。

    7、被惩罚人接收到布丁卡后需立即执行,执行完成后,发卡人需在员工群里回复已执行。

    8、如接收到布丁卡没有立即执行,需在员工群里说明原因,没有特别合理原因,惩罚量每天翻倍。

    9、布丁卡可以用果冻币抵消。

    10、布丁卡一次可以使用多张,如数量过多,一次无法执行完成,可以向发卡者申请分期执行,并在群里回复说明。

    11、果冻币与布丁卡抵消汇率暂定100果冻币兑换1张布丁卡。

    12、布丁卡使用,每月月底统计一次,将公布布丁卡的排名,已用果冻币抵消的不被统计。

    13、布丁卡使用条件如下:
    A、下班未关闭电脑显示器者。
    B、工位椅子未放回原位者。
    C、上班未特别说明迟到者。
    D、开会未特别说明迟到者。
    E、开会玩手机者。
    F、上下游配合,未说明特别原因,延期完成者。
    G、工作出现人为失误,造成一定损失者。
    I、业绩不达标者(适应所有岗位)。
     
    注:特别说明意思是在员工微信群里说明。

    布丁卡目前分五种:
    运动1次(标准俯卧撑5个、扎马步 30秒、标准靠墙站姿30秒)、倒垃圾1周、打扫卫生1周、打水1周、请相关人吃零食1次

  • 客户需求提交的方法及规则

    由于目前产品研发每天会收集大量需求,为更好的让需求尽快落地执行,同时方便整理,特制定以下规则:
     
    1、不接受口头需求, 但可以咨询,如果非常重要,非常紧急,请提交工单;

    2、工单是需求进入执行状态的唯一入口,邮件,微信,QQ等工具的反馈,最终落地执行的前提条件就是进入工单。

    3、工单的形式可以是语音、视频、文字、图片,可以通过领动公众号提交;

    4、工单一旦提交,需求处理方必须在二个工作日内给出反馈,反馈结果中需包含:执行、不执行;如果执行,需根据需求的轻重缓急给出大概的时间表;如果不执行,需要通过工单、电话或面谈等方式,告知需求提交方不执行的理由,如果需要继续研究沟通才能给结论的,需在工单回复中给出进一步的计划。信息传递一定要及时有效;

    5、如遇到比较复杂的问题预估无法在二个工作日内给予答复的,还应该报给产品或研发负责人决定并答复;

    6、对于可以执行的需求,每个月最后一周和每周五安排版本时会经过领动经营管理团队或领动产研管理团队评估,根据轻重缓急安排到合适的版本中;

    7、对于较复杂的需求,在需求制定阶段尽量多跟需求提出方确认需求,并可邀请需求提出方参与需求评审;

    8、需求开发上线后,需要在工单中将工单置为已上线,回复需求提交方验收需求,并完结工单;

    9、在评估需求是否执行还有需求执行的先后顺序时,我们会综合评估投入产出比例以及需求能带来的潜在价值,如果某个功能评估不予开发但是客户又很想要,那么就需要销售、客户、产研三方按照定制开发来评估开发成本;如果某个功能排的比较靠后但是客户催的比较急,那么就需要商定加急费用,协商一致后先付费再开发。


  • 设计部挑战任务制度
    为提高焦点领动设计人员的工作效率和质量,充分调动大家的主观能动性和提升各人员的专业能力,特制定本规则。

    总则:

    1、该规则不会一成不变,会适时更新;

    2、规则的改变会提前通知相关人员;

    3、月度奖金激励的必要条件是当月必完成任务完成;

    4、季度奖金激励的必要条件是当季度要有盈利;
     
    版本发布规则V1.0

    1、周四中午12:00前封版,超过12点未完成的任务,周六加班,周一再次发布;

    2、周五第一次版本会,下周一第二次版本会,第二次版本会可以对第一次版本会设定内容做调整。
     
    事故事件处置规范V1.0

    1、相关责任人当月月度奖金为0;

    2、无月度奖金者,将获得一张布丁卡,当场兑现,或使用果冻币2000元抵消;

    3、事故认定及人员认定由经营管理会确认;

    4、其他惩罚措施,同时也可以由经营管理会确认。
     
    月度奖金激励规范V1.0

    1、月度奖金根据入职级别、工作年限、贡献程度不同而设定。

    2、当月5号前,必须确定月度任务,否则产研团队管理层当月月度奖金为0。

    3、当月月度任务没有完成,月度奖金为0。

    4、当月若发生事故,则相关责任人月度奖金为0,具体参看事故事件处置规范。

    5、周四发布版本,周五仍有JIRA没关闭的任务,无论是否参加过挑战任务,任务提交人、解决人月度奖金为0。

    6、预研项目需要宣讲,否则月度奖金减5%。

    7、完成挑战任务,月度奖金增加额,参看挑战任务规则。

    8、三个月内三次完成挑战任务且质量达标,则月度奖金自动增加500元。

    9、连续六个月100%拿到月度奖金,可向主管申请上调500元。
     
    季度奖金规范V1.0

    1、季度奖与公司业绩挂钩,当季度如无盈利,季度奖为0;

    2、所做网站由于设计师原因遭到投诉的,当季季度奖为0;

    3、每季度必须发展一名设计联盟成员,且能正常接活;

    4、每多发展一名设计联盟成员,且能正常持续接活,季度奖增加500元;

    5、制作的网站受到客户及销售的好评,每个网站奖2000果冻币,当季季度奖增加500元起;

    6、所属设计联盟成员,一个季度产生增值价值,导师按增值价值的5%作为指导费用计入季度奖;

    7、当季完成挑战任务,季度奖金增加额,参看挑战任务规则。

    8、以上规则可以根据实际情况进行调整。

    增值价值暂时按:设计服务销售价格减去设计联盟服务费。
     
    挑战任务规则V1.0

    1、设计部挑战任务,公司任何员工都可以发起。

    2、设计部管理团队负责评估是否是挑战任务及挑战任务的价值和难度。

    3、挑战任务需明确标明果冻币额度。

    4、挑战任务果冻币额度1000元果冻币起,加价幅度500元果冻币。

    5、挑战者挑战任务接受后,管理团队需和其进行邮件确认,邮件内容写明果冻币额度。

    6、挑战任务邮件内容需制作成挑战任务卡,需以荣耀的方式发放给挑战者。

    7、挑战任务完成验收后,凭挑战任务卡可以立即兑换果冻币。

    8、挑战任务完成验收后,当月月度奖金在应有月度奖金基础上增加500元起,奖励金额无上限,可根据任务的产生价值程度评估。

    9、当季完成挑战任务的员工,并且质量优良者,在应有季度奖金的基础上再增加500元起。

    10、当季完成挑战任务的员工,并且质量优良者,将统一组织以荣耀的方式颁发挑战成功奖状,挑战任务卡将作为挑战历史收藏展示于光荣榜。

    11、评估优秀员工、奋斗者等荣誉称号,将参考是否完成过挑战任务。

    12、参加过挑战任务的员工,每个合格任务,在应有年终奖基础上增加1000元人民币。

    13、如挑战任务失败,不进行任何处罚。但挑战任务卡上会标明FAILED,自己存留。

    14、凡参加挑战任务的人员,交付后需面向全公司邀请宣讲该任务,否则不能认定为挑战任务。
     
    挑战项目规则V1.0

    1、挑战项目为2人(含2人,包含主挑战人)以上参与,工期超过5个工作日的挑战任务。

    2、挑战项目的认定由设计管理团队认定。

    3、挑战项目主挑战人默认就是该项目的项目经理,主挑战人的任务规则同挑战任务规则。

    4、主挑战人可以选择队员及相应资源成立挑战项目战队一起配合完成任务。

    5、主挑战人需要和设计管理团队成本通过邮件沟通确认项目成本、工期及项目进展。

    6、参加挑战项目的队员在项目完成后,根据挑战缩短的工期核算项目奖励。由主挑战人分配,分配原则由主挑战人确定,并报设计管理团队备份,项目奖励需公开公示。

    7、挑战项目项目计划可以根据实际情况进行调整,但调整次数不能超过二次。

    8、挑战项目项目计划变更超过二次则无项目奖金。

    9、挑战项目可以根据项目计划的变更而延期,但延期工期不能超过原计划的30%,延期计划需提交设计管理团队团队核准并备案。

    10、工期延期超过30%且小于50%无项目奖金,但有挑战任务规则所列奖项。

    11、工期延期超过50%(含50%),挑战失败。挑战失败没有项目奖励,也没有挑战任务规则所列奖项。

    12、挑战项目主要项目成本为人力资源,核算人力成本按上个月实际发生人力成本核算。计算单位:人天,如需其他资源需计入项目计划。

    13、在计划变更后,需重新核算项目成本,项目奖励也需重新核算,所有产生的奖励,记入该队员的人力成本。

    14、如挑战任务顺利完成挑战,队员的项目奖励,在按时完成项目交付后的当月兑现。

    15、三个月内参加挑战项目队员次数到达三次,第三次挑战结束当月,队员月度奖金增加500元。

    16、连续六个月参加挑战项目的队员次数到达六次,且至少三次项目挑战成功,第六次挑战结束当月起队员月度奖金增加500元。

    17、全年参加六次挑战项目队员,且至少三次项目挑战成功,第六次完成当季,季度奖再增加500元起,具体金额可以由主挑战人和设计管理团队协商。

    18、成功完成六次挑战项目的队员,将荣获年度最佳助攻手称号,荣耀保留一年。

    19、最佳助攻手,年度奖金在应有基础上增加5000元。
     
    焦点领动云计算技术
    2018年1月17日

  • 产研部挑战任务制度
    为提高焦点领动产研人员的工作主观能动性和创新意识,提升各人员的专业能力,促进公司快速发展,特制定本规则。
     
    总则:

    1、该规则不会一成不变,会适时更新。

    2、规则的改变会提前通知相关人员。

    3、月度奖金激励的必要条件是月度任务完成。

    4、季度奖金激励的必要条件是当季度要有盈利。
     
    版本发布规则V1.0

    1、周四中午12:00前封版,超过12点未完成的任务,周六加班,周一再次发布。

    2、周五第一次版本会,下周一第二次版本会,第二次版本会可以对第一次版本会设定内容做调整。

    3、每周四组织一次新版本需求预讲,需邀请售后销售运营同事,了解需求进展。
     
    事故事件处置规范V1.0

    1、相关责任人当月月度奖金为0。

    2、无月度奖金者,将获得一张布丁卡,当场兑现,或使用果冻币2000元抵消。

    3、事故认定及人员认定由经营管理会确认。

    4、其他惩罚措施,同时也可以由经营管理会确认。

    月度奖金激励规范V1.0

    1、月度奖金根据入职级别、工作年限、贡献程度不同而设定。

    2、当月5号前,必须确定月度任务,否则产研团队管理层当月月度奖金为0。

    3、当月月度任务没有完成,月度奖金为0。

    4、当月若发生事故,则相关责任人月度奖金为0,具体参看事故事件处置规范。

    5、周四发布版本,周五仍有JIRA没关闭的任务,无论是否参加过挑战任务,任务提交人、解决人月度奖金为0。

    6、预研项目需要宣讲,否则月度奖金减5%。

    7、完成挑战任务,月度奖金增加额,参看挑战任务规则。

    8、三个月内三次完成挑战任务且质量达标,则月度奖金自动增加500元。

    9、连续六个月100%拿到月度奖金,可向主管申请上调500元。

    季度奖金规范V1.0

    1、季度奖与公司业绩挂钩,当季度如无盈利,季度奖为0。

    2、专利、著作权,每个人每个季度必须要有一个,为季度奖必要条件。

    3、每多提交成功一个专利或商标,奖果冻币2000,季度奖金在应有基础上增加500元。

    4、每多提交成功一个著作权,奖果冻币1000,季度奖金在应有基础上增加100元。

    5、当季完成挑战任务,季度奖金增加额,参看挑战任务规则。
     
    挑战任务规则V1.0

    1、产研部挑战任务,公司任何员工都可以发起。

    2、产研部管理团队负责评估是否是挑战任务及挑战任务的价值和难度。

    3、挑战任务需明确标明果冻币额度。

    4、挑战任务果冻币额度1000元果冻币起,加价幅度500元果冻币。

    5、挑战者挑战任务接受后,管理团队需和其进行邮件确认,邮件内容写明果冻币额度。

    6、挑战任务邮件内容需制作成挑战任务卡,需以荣耀的方式发放给挑战者。

    7、挑战任务完成验收后,凭挑战任务卡可以立即兑换果冻币。

    8、挑战任务完成验收后,当月月度奖金在应有月度奖金基础上增加500元起,奖励金额无上限,可根据任务的产生价值程度评估。

    9、当季完成挑战任务的员工,并且质量优良者,在应有季度奖金的基础上再增加500元起。

    10、当季完成挑战任务的员工,并且质量优良者,将统一组织以荣耀的方式颁发挑战成功奖状,挑战任务卡将作为挑战历史收藏展示于光荣榜。

    11、评估优秀员工、奋斗者等荣誉称号,将参考是否完成过挑战任务。

    12、参加过挑战任务的员工,每个合格任务,在应有年终奖基础上增加1000元人民币。

    13、如挑战任务失败,不进行任何处罚。但挑战任务卡上会标明FAILED,自己存留。

    14、凡参加挑战任务的人员,交付后需面向全公司邀请宣讲该任务,否则不能认定为挑战任务。
     
    挑战项目规则V1.0

    1、挑战项目为2人(含2人,包含主挑战人)以上参与,工期超过5个工作日的挑战任务。

    2、挑战项目的认定由产研管理团队认定。

    3、挑战项目主挑战人默认就是该项目的项目经理,主挑战人的任务规则同挑战任务规则。

    4、主挑战人可以选择队员及相应资源成立挑战项目战队一起配合完成任务。

    5、主挑战人需要和产研部管理团队成本通过邮件沟通确认项目成本、工期及项目进展。

    6、参加挑战项目的队员在项目完成后,根据挑战缩短的工期核算项目奖励。由主挑战人分配,分配原则由主挑战人确定,并报产研部管理团队备份,项目奖励需公开公示。

    7、挑战项目项目计划可以根据实际情况进行调整,但调整次数不能超过二次。

    8、挑战项目项目计划变更超过二次则无项目奖金。

    9、挑战项目可以根据项目计划的变更而延期,但延期工期不能超过原计划的30%,延期计划需提交产研部管理团队核准并备案。

    10、工期延期超过30%且小于50%无项目奖金,但有挑战任务规则所列奖项。

    11、工期延期超过50%(含50%),挑战失败。挑战失败没有项目奖励,也没有挑战任务规则所列奖项。

    12、挑战项目主要项目成本为人力资源,核算人力成本按上个月实际发生人力成本核算。计算单位:人天,如需其他资源需计入项目计划。

    13、在计划变更后,需重新核算项目成本,项目奖励也需重新核算,所有产生的奖励,记入该队员的人力成本。

    14、如挑战任务顺利完成挑战,队员的项目奖励,在按时完成项目交付后的当月兑现。

    15、三个月内参加挑战项目队员次数到达三次,第三次挑战结束当月,队员月度奖金增加500元。

    16、连续六个月参加挑战项目的队员次数到达六次,且至少三次项目挑战成功,第六次挑战结束当月起队员月度奖金增加500元。

    17、全年参加六次挑战项目队员,且至少三次项目挑战成功,第六次完成当季,季度奖再增加500元起,具体金额可以由主挑战人和产研管理团队协商。

    18、成功完成六次挑战项目的队员,将荣获年度最佳助攻手称号,荣耀保留一年。

    19、最佳助攻手,年度奖金在应有基础上增加5000元。
     
    焦点领动云计算技术
    2018年1月17日

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